6月1日，宜昌市保利山海大观项目，与央企保利地产牵手；6月17日，武汉万象城综合体项目，与央企华润地产合作
。2020年4月重新冠疫情大爆发后复工以来，我们前方营业喜报频传，不但接连中标差别类型项目，并且乐成与海内着名地产企业携手共建
。

    华润地产是全球500强之一，在2020年福布斯宣布的全球企业排行榜中排名第210位；保利地产更是雄踞“万、保、招、金”四大房地产企业之列，是地产界的标记性企业
。能够与他们同台竞技，彰显了我们云顶集团游戏app官网集团的素质和实力
。

    对标央企，也是我们提升自己能力的好时机
。我们需要向央企看齐，增强自我修炼，练好内功闯市场
。

    一是在项目管理上提层次
。央企在项目管理上，注重算好时间账、算好本钱账、算好质量账，这也正是我们提倡和关注的地方
。以后，需要在细化上做文章，在检查上花气力，一步一个脚印抓好落实
。

    二是在员工管理上下功夫
。在员工管理上按央企的水准，翻开我们的提升空间
。做到尊重员工，信任员工，让员工有充分的获得感，能够在云顶集团游戏app官网实现自己的价值；让每个员工清晰自己的角色定位，在本职事情岗位上做出欠亨俗的业绩
。同时，做好相同，严酷赏罚，形成优异的事情气氛，提高员工的起劲性
。

    三是在制度管理上强性能
。在制度管理上接轨央企，建设健全各项制度，同时增强监视检查，完善考评机制，让制度涵盖项目的全历程，为项目的顺遂推进铺平蹊径
。

     素材：商务中心

     编辑：陈婷

     审核：张明洋