从现在来看，安防行业依然属于高速增添的行业，人们生涯水平提高，对清静的需求也愈强烈，市场对产品的需求量也越大，安防行业产品的特征已经在不知不觉中最先转型 。
由销售向营销的转变 安防产品早期是卖方市场，有产品是不愁卖不出去的，产品的购置行为主要以销售为主 。随着市场竞争强烈，也最先向营销转变，即市场的因素在行业产品销售中施展作用 。这一生长偏向是行业的一定趋势，也标记着行业迈入成熟期 。
许多老一点的行业中的大企业都有一个重大的市场部分，这个部分没有创收使命，其职责主要是花钱，从事如新产品开发的市场调研、行业生长情形调研、竞争敌手情形剖析、品牌推广等事情 。通过种种方法从宏观上掌握行业动态，从而增进销售部分的事情 。
产品同质化的竞争着实质更是市场的竞争 。安防行业虽然是一个新兴的行业，可是其系统却是很大的，如监控系统、报警系统、门禁系统、公共广播系统等 。尤其是前三大系统，随着市场容量的增大，销售量迅速增添，若是销售战略适当，仅仅是某个单品的需求量就可养活一个小型企业 。因此在同质化竞争中突围，掌握市场信息，由销售向营销转型是企业胜出的必由之路 。
安防现在有许多展会及推广会，大部分是由销售部分在做这部分事情，由于销售职员在市场策划及准备方面履历、精神有限，导致许多会并不乐成，大部分企业花了钱以后并没有获得很好的效果 。反之销售职员专职做营业，这部分事情由市场职员来策划，销售协助，相信效果会更好一些 。营销的事情不但仅是增添了一个市场部分，着实质使公司的品牌推广程序一致，并整合公司内部资源，实现资源使用最优化 。
现在部分公司最先重视市场方面事情，可是事实市场部分是一个只有投入没有现实产出的部分，在安防行业急躁的情形下，短期不收效益的市场部分出路在那里呢？
市场开发向细腻化生长 随着一级市场的饱和与二、三级市场需求的增添，安防产品的销售渠道已经最先下沉，部分深圳制造、经销公司最先向二、三级市场拓展 。工程商也最先向二级三级市场拓展，粗犷式的捉住几个大工程商的作法，现在已经逐步被取代 。更有一部分制造商已经最先直接与工程商做营业 。古板的渠道模式，制造商-经销商-工程商-用户，已经最先逐步的转变，甚至一部分制造商直接面临终端用户，渠道的杂乱看似制造商可以获得更好的利润，其最终的效果是增添了制造商谋划的本钱、谋划危害及管理难度 。
现在来看，行业还很难做到细腻化营销 。渠道杂乱是一个因素，更主要的是行业整体的杂乱及行业内企业管理能力有限 。许多产品有了一定着名度后，经销商窜货成为一个影响企业生长的瓶颈 。许多企业在生长之初，为了尽早实现规�；铀倨笠瞪�，对渠道没有�；ふ�，甚至勉励窜货，最终效果批注这只能是短期行为，许多企业昙花一现，其最主要的缘故原由就是渠道控制倒运，最终导致渠道成员倒戈 。行业向规�；偷睦讨�，窜货是影响生长的双刃剑 。三星之以是做的好，以远高于行业平均增添速率在增添，与其管理是密不可分的，先进的管理包管了渠道的利益，从而也包管了经销商对市场的细腻化运作的信心 。
小公司是以利润为导向，他不会以为他的客户层级的划分与产品供货价钱有什么关系，他们关注点在于利润，只要有利润就可以做 。至公司则要严酷执行价钱系统与渠道政策，包管市场平衡 。许多产品制造商失去渠道的支持，其最主要的问题即是价钱系统杂乱，不但仅给了客户可乘之机，也给了营业职员可乘之机 。总之行业未来生长，一定是借助渠道的力量完成细腻化营销 。
系统解决计划与单供某种产品 一个有优势的新产品是否可以养活一个企业？绝对可以 。前面说到产品规�；氩废阜纸�，着执行业早就最先运用这种要领最先生产、销售，好比许多企业在打广告的时间，提出接待OEM，就是希望一、两种产品可以实现规�；�，以增强自己的竞争优势 。事实产品进入同质化竞争阶段，规模生产是有用武器 。
现在外洋企业以提供系统解决计划的形式高调进入高端市场，这种竞争形式以项目为主 。可是事实各地的大工程数目有限，项目庞洪水平、产品集成水平较量高，跟进项目的厂家较量多，因此竞争也较量强烈，海内产品以现在的实力很难加入全线系统的竞争 。虽然海内现在有部分厂家可以提供部分子系统的完整解决计划，好比有的厂家提供监控系统解决计划，有的厂家提供报警系统解决计划 。可是大项目一样平常需要的是提供整个安防系统（包括报警、监控、门禁等系统的集成）的解决计划，现在海内大项目系统解决计划对海内产品的应用在现阶段照旧由经销商或大型系统集成商组织若干公司来完成的，而外洋的大型系统计划提供是整合了全球资源后以一个公司提供全系列产品方法泛起，这样更利便与甲方建设一站式购置关系，可以镌汰甲方与多家企业接触带来的未便，海内的企业现在在这方面与外洋企业有很大的差别 。可是往往正是这些大项目最容易泛起品牌效应与利润，对企业未来生长提供有利影响，因此海内的安防企业在与外洋企业的竞争中照旧处于弱势职位 。
提供系统解决计划的优势是可以实现产品的匹配，可以为客户提供一站式服务，劣势是产品线富厚了，不可使用简单产品实现规�；� 。因此成内情对较高，虽然不但仅是生产本钱，还包括库存本钱与人工本钱都会大幅度增添 。海内制造商需要整合其它制造商资源及下游经销商资源，完成这种整合对企业的管理能力、销售能力等各方面综合指标都有极高的要求 。
系统计划的整合依赖于与下游的单品供应商建设优异的战略合作伙伴关系，单品提供商最先由完整产品的提供者转变为部分要害元器件的提供者，好比DVR产品主要就由几家提供板卡，而下游的产品运营商来运作品牌，从而在尽短的时间内实现产品规�；�，从而加速企业生长 。从现在来看，海内的企业想真正做到这种整合，还需要一段时间，虽然这时代的要害是品牌运营商与单品提供者的磨合 。品牌运营商是指以营销为导向，推广自主品牌的制造商，他们可以自主生产，可以委托其它企业生产，如耐克等 。在现在的竞争中，谁较量早的实现系统计划提供与单品计划提供的战略合作关系，那么在同质化的竞争中将处于优势职位 。
信息差池称向信息对称转变 随着行业媒体的生长，行业内的信息最先逐步果真化、透明化，其最终的效果是导致价钱透明度高，加速行业进入微利时代的程序 。现在行业内最常见的情形是，某家公司刚推出一款新产品，不久市场上便可望见类似的新产品，便有更多的终端客户获得价钱信息，在对产品不是很相识的情形下，其效果只能是价钱竞争 。
虽然这种信息迅速透明化有部分因素是由于行业内职员流动、小公司过多、及小公司营业职员果真报价单、安防行业媒体的生长等因素有很大的关系 �Ｊ士诳衫致粽饷淳弥斩思矍贾兆洳淮�，一方面是由于品牌及人们已经接受了它的价钱系统，另一方面就是信息差池称及渠道政策等因素，由于购置者无论在什么地方购置产品不会遇到恶性的价钱竞争，因此关于经销者而言他们的竞争是相对公正的--终端价钱一致 。可是在安防行业，某些甲方对某些产品的供货价钱可能都已经很熟悉了，尤其是索尼、松下等，许多公司不肯意推广他们的产品，就是由于价钱透明度太高，经销商、工程商利润太薄，因此各人都不肯意做 。反之，相对而言三星在渠道与价钱方面控制的相对较量好，以是三星获得了高速增添 。
新品牌推广往往面临这样的博弈问题，一方面产品着名度不高、价钱不透明可以获得很好利润，另一方面各人不清晰品牌，选产品时会有更多记挂，那就需要厂家进入市场初期就要严酷制订合适的价钱系统 。那么纵然终端价钱透明，依旧可以包管渠道的利润，从而包管品牌的可一连生长 。
部分新进入行业的客户，可以使制造商获得较好利润 。可是条件是他们也可以获得较好的利润，若是价钱过于透明，那么他们也就无法获得较好的利润 。总之，在产品同质化时期怎样包管信息流在有用规模内撒播是包管企业生长的基础，尤其是现在信息撒播云云迅速的时间，企业要想做好，一定要掌握好信息流 。
产品进入同质化时期企业该怎样生长？安防行业企业的竞争已经由战术层面上升到战略层面 。一方面小公司由于本钱低，可以获得生涯空间，另一方面中型公司、大型公司面临强烈竞争的同时，也一定有一部分会获得生长，一部分被镌汰，就是大型公司资金链一旦泛起断裂，也会泛起生涯�；� 。总之，产品同质化需要企业在战略层面做好妄想的同时，还需要提高自身管理水平 。
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